P８回　自社の損益構造把握し経営課題抽出　

• 100会社があると、利益の出し方には１００通りある。
• 自社の利益の出し方を把握することが、利益管理の第一歩

前回までで利益計画策定に必要な知識を最低限学びました。これから具体的に利益計画策定について順を追って追いながら、知識を深めていきます。今回は、事前準備として、過去の損益計算書を分析し自社損益構造を把握し経営課題抽出です。

過去損益計算書を変動損益計算書に組み替える。同時にストラック図を作成し直感的に損益構造が把握できるようにしておく。

損益構造の把握及び経営課題（改善点）の把握

（作成留意点）
1）目的が利益計画策定ですので、端数は四捨五入し千円単位にしておく。
2）同じく、目的が損益構造把握ですのであまり細かな点にこだわらないこと。よくあるのが変動費と固定費の区分で迷っておられる場合があるが　商品原価、外注費、材料費を変動費にし他は全て固定費という割り切り方も必要。
3）過去損益表を作成しながら、自社の損益構造の概略を把握しておく。
　

これらを、検討の上自社がの損益構造がどのように推移してきたのかを俯瞰し、利益計画をたてます。