企業経営 Q1 企業経営のための計画書をつくろう。
経営計画書はつくったけれど。
金融機関からおカネを借りる為 補助金をもらう為 専門家に計画書を策定していただいた。しかし、計画書は借入ができるまで、補助金がもらえるまで で作ってはみたものの・・・。体裁がよく綺麗な計画書には...
企業経営
企業経営 経営方針・戦略 M１ ドラッガーに学ぶ 成功を収める企業の考え方。
ドラッガー５つの質問 （山下純一郎 あさ出版）『成功を収める企業とそうでない企業は何処が違うか』『この問いを怠るとき、直ちに、事業の急速な衰退がやってくる。』
ドラッガー先生は世界的な経営学者・社会学者で数多くの書籍を残され...
資金運用 管理 B2 儲けた カネは何処に消えたの？
利益は、資産（債権＆目に見える財産）を増やすか負債（債務）を減らすかだ。かならずしも、キャッシュが増加する保証はない。
儲けたおカネは何処に消えた。
中小企業の社長と話をしていて、儲けたのにお金がないという話をよく聞く。先日も...
資金運用 管理 B1.利益があっても会社は倒産します。
倒産の原因は、約束していた借入金・買掛金・支払手形等 債務を約束した日に支払えなくなった場合に。支払いに使えるものは、現金・預金しかないです、『利益が１千万あるからこの利益で支払いますよ・・・』といっても『馬鹿にしているのかと言われるのが...
利益管理 P９回 損益構造と経営課題の徹底的究明を
利益目標については、第６回及び第７回で説明しましたがそれを参考にしてください。ここでは、第八回の事例会社の利益目標設定事例を学びます。
損益構造の把握
利益管理 P８回 自社の損益構造把握し経営課題抽出
100会社があると、利益の出し方には１００通りある。自社の利益の出し方を把握することが、利益管理の第一歩
前回までで利益計画策定に必要な知識を最低限学びました。これから具体的に利益計画策定について順を追って追いながら、知識を深めてい...
利益管理 第７回 利益目標設定2
前回では、利益目標がわかっているものとして、計画売上（PQ）を計算し利益計画の大枠を計算した。よって、利益目標の設定なくしては何も始まらない。利益目標設定をどのように考えいくらにするかは、経営者の意思決定なくしてはできない、ボトムアップ方...
利益管理 P６回 利益目標達成のための計画値を求める。
利益計画策定は逆算目標利益ありき⇒目標利益に対する熱意がなければ利益計画は意味なし。
設例：以下の簡単な計算例でしてみましょう。目標利益を17000千円とした場合の計画損益計算書を作成してください。来期粗付加価値率は...
利益管理 P５回、経営安全率 の理想的な目標値は20％。
経営安全率とは、売上や粗付加価値のうち利益に回った部分の割合目標値が２割ということは、将来コストとして２割を回したってことだ。
経営安全率とはなにか。２つの視点から説明できます。
①現状の売上のうち、損益分岐点売上（BEP売上...
利益管理 P４回 損益分岐点分析 の意味と活用
損益分岐点売上金額は、自社固定費回収に回された部分。損益分岐点売上以上の売上がないと、自社利益は赤字となる。
損益分岐点売上（BEP売上）は、損益構造改善の必須売上ライン
・黒字企業なら、赤字に陥らない売上ライン・赤字...